合肥四方磷复肥公司从今年2月初就响应中盐安徽红四方股份有限公司的号召，开展了创建安全合格（优秀）班组活动（简称：创建活动），经过近半年的开展和推广，创建活动逐步深入人心，我作为这次活动准备者、参与者和推广者，感触颇多。
    班组是企业的细胞，是企业最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地，加强班组安全建设，是提高职工安全素质、减少安全事故最切实最有效的办法。那么，如何开展创建活动?才能使活动的开展不流于形式、不走过场，并取得实实在在的成效。笔者认为应主要从以下几个方面下功夫：
    一、选好班长，配好安全员，是做好创建工作的关键。班长是一条纽带，把厂（部室）领导和班组职工联系在一起，把厂领导意图以及各项任务转达给职工，把职工的要求转达给厂领导，同时班长也是一个班组的核心和领头雁，既当指挥员，又当战斗员，既要有效的把职工组织起来，开展各项有益的活动以及完成各项任务，又要了解职工的需求，整合各种资源，为分厂和企业服务。在实际工作中，有极少数班组长，现场工作经验较为丰富，但文化较低，对系统的安全管理感觉抽象、知之甚少，即使有时在行动中做了安全工作，也不知道是属于安全管理的哪一部分，一遇到班组的软件工作更是抓耳捞腮、头疼不已，这样的班组长怎能更好地开展创建活动？所以要把那些思想政治好、安全责任心强、技术素质高、治理能力强的职工选配到班组长的位置上来，同时也要配好班组安全员。
    二、加强学习、培训和交流、沟通，不断提高班组长和其他人员的安全管理素质，是搞好创建工作的灵魂。绝大多数班组长由于长期工作在一线，面对的基本上是设备和生产方面事情，每天循环往复、千篇一律，接触面窄，加之学习机会少，导致少数班组长安全管理知识欠缺，安全管理套路不多甚至管理思路不清等状况。所以要采取“请进来，走出去”的办法，学习先进的管理知识，学习先进单位、先进班组的管理套路，做到跟上时代、与时俱进，同时开展诸如创建合格（优秀）班组等活动，公司和生产厂、生产厂和班组、公司和班组、班组和班组之间在创建活动方面进行广泛的交流和沟通，相互学习，分类指导，取长补短，不断提高，这样大家对创建工作重要性的认识就会有一定程度地提高，管理的系统性逐步在班组长头脑中形成，管理的视野也不断地开阔，对班组的安全管理有了更进一步、更深入的思考；此外，班组长要严格的要求自己，在业余时间，要努力学习安全管理知识，做安全管理工作的有心人，要认真对待创建活动，不要把创建工作当做一种负担和形式，这样就不会出现在创建活动中敷衍塞责地应付，弄虚作假地对付，滥竽充数地申报验收。同时，要利用多种手段加强宣传，营造浓厚的创建氛围，还要利用班前、班后会，带领大家共同学习和提高。
    三、开好班前、班后会，是搞好创建工作的前提。班前、班后会是企业管理的重要方式。班前会是接班前，结合当班情况以及当天的工作任务，做好危险点的分析，布置安全防范措施，交待安全注意事项。每天上班的第一件事是召开班前会，班前会召开质量的优劣，对全班人员一天的工作都产生一定的影响，如果班长把班前会只当作“会”或者自己对“会”比较反感，不把它当作一种安全活动以及落实当天安全工作的重要措施，那么，班前会只能是一种形式，枯燥无味，有名无实，每天三言两语、语不达意，甚至在员工站姿不正、上面讲大话、下面讲小话中就机械地草草结束，马马虎虎地做完第一件事，势必可能导致第二、第三件事……也都敷衍了事，于是乎，到了下班时间，班后会就不开了，如此反复。班后会是总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。所以，要扎扎实实地开好班前、班后会，抓好会议的质量很重要。要开好班前、班后会，班长首先要高度重视，认真对待，会议之前，班长要做一定的准备，会议的形式要灵活，不能一言堂，内容要详实、针对性强、切忌笼统，每天的会议争取有点新意、有点创新；同时，生产厂和部门的有关领导要经常参加班前、班后会，对会议进行指导和考核。
    四、分解任务，狠抓落实，总结评比是做好创建工作的根本。创建工作是一项系统性工作，工作量大，任务重，班长要知人善任，充分地发动大家来共同参与，做到细化任务，分解目标，人人身上有指标，人人肩上有担子，千斤重担众人挑，形成人人做创建工作、人人抓创建工作、人人争先创优的良好局面，同时加强检查和监督，发现问题及时解决，狠抓落实，不断推进。给班组提供了创建的平台，但如果没有认真地考核、没有公平公正地评比或考核（评比）不兑现，那么创建工作不会取得实效、很容易流于形式。所以，分厂和公司有关人员要经常深入现场，了解创建情况，加强宣传，加强指导，加强督促，推进创建，做得好的给与奖励、宣传和推广，差的给与批评、教育，对达到创建标准申请要求验收的班组，要及时验收，对整改任务完成后的班组，及时颁发创建安全合格（优秀）证书，及时兑现创建奖金，同时继续加强监督和检查，防止出现反复（反常），对极少数降低创建标准的班组、滑坡的班组，坚决取消合格（优秀）班组的称号。以市场经济为导向，做到公平公正、奖罚分明，容易调动大家做好创建工作的积极性。
    总之，通过以上系统性的管理，创建工作就会有声有色地开展起来，并取得很好的实效。

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